員工健康與安全

集團始終把安全生產放在第一位，把員工生命健康放在最高位，堅持安全生產方針，建立健全制度，完善突發事件預防和緊急應變管理辦法等，切實保障生產安全與職業健康；通過開展員工定期體檢、舉辦員工健康安全培訓以及講座，強化員工的安全生產意識。我們為員工提供安全、舒適的工作環境以及生活配套設施，重視員工的身心健康，通過豐富的員工活動、員工代表大會、定期的心理健康講座、積極的員工關懷與慰問活動、順暢的員工申訴渠道等，傳遞企業人文關懷，極大的提高員工歸屬感，進一步增強企業凝聚力。

本集團已建立安全生產與職業健康的管理體系，分別成立職業健康與安全委員會及健康安全委員會監管廠房內有關安全相關的工作。我們嚴格遵守《中華人民共和國安全生產法》《中華人民共和國職業病防治法》等相關法律法規，制定了一套全方面的安全管理程序，例如 : 《安全生產管理程序》《職業健康安全運行管理程序》《危險源辨識和風險評價及控制管理程序》《事故調查管理程序》《應急準備與響應管理程序》，基于廠房自身的安全風險源，建立了不同預防及消除潛在危險的程序文件，例如 :《消防設備管理程序》《人體工程學評估管理程序》《傳染病準備與應對管理程序》《可燃粉塵危害管理程序》等統一標準，監督各子公司遵照執行，并進行細項管理。

為加強廠房員工在生產工作中的保護、工作條件及安全與健康，有效監控各安全政策及措施的執行，本集團采取一系列措施來識別、評估、預防和消除潛在的危險和安全風險，確保工作場所的安全與健康。本集團東莞廠房已經獲得 ISO45001:2018 職業健康安全管理體系認證，并且通過了 Sedex 會員道德貿易審核 1(“SMETA”，審核內容除了涵蓋環境和商業道德及勞工權益等，亦包括廠房中員工健康與安全機制與措施的審查；東莞廠房通過雙評核標準有效展示集團在員工健康與安全方面的管理系統與國際標準接軌，保障員工在工作期間的健康與安全。我們將繼續努力監督和執行各項安全政策和措施，鼓勵員工報告任何潛在的危險，以完善廠房危險源的識別工作，并采取必要的措施來預防和消除這些風險。

1 Sedex 會員道德貿易審核，是世界上使用最為廣泛的商業道德審核格式之一，也是全球公認可用于評估供應鏈的方式之一，包括勞工權益、健康與安全、環境和商業道德方面的評估。擁有超過 75,000 多個會員，遍布全球 170 多個國家。成千上萬的公司使用 Sedex 管理其勞工權益、健康與安全、環境和商業道德方面的績效。

工作條件

本集團嚴格遵守《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》《中華人民共和國社會保險法》《中華人民共和國婦女權益保障法》等有關員工雇傭相關法律法規，全力維護員工的合法權益，禁止任何在用工方面的歧視行為，嚴禁任何漠視與踐踏員工權益的行為，持續構建和諧勞資關系。

本集團嚴格按照《中華人民共和國勞動合同法》和國家及地方有關勞動法規的規定與員工簽訂勞動合同，并向員工提供穩定而有競爭力的薪酬。為員工繳納養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險及住房公積金。于報告期內，員工薪酬按崗位定薪與績效考核相結合，員工崗位的重要程度、難度高低等綜合因素確定職等職級，并對應不同的薪酬標準。同時，我們亦充分考慮員工的實際需求，征集員工意見，為員工解決交通、食宿等生活困難，并為員工提供節日禮品、年度體檢等，切實保障了員工福利。我們根據員工不同的生活狀況給予高于當地勞工法規要求的假期福利，例如：年假、婚假、產假、陪產假、哺乳假、育兒假、親子陪伴假、喪假、福利假等，以進一步支持員工的工作生活平衡、健康和幸福。

為維護女職工的合法權益，減少和解決女性在勞動和工作中的困難與不公，本集團依照法規及其需求給予不同的支持，在薪酬，福利待遇及晉升等方面實行男女平等。我們已制定《女職工權益保護規定》，提供明確的指導和規范，確保女職工的權益得到充分尊重和保護。

隨著市場競爭的加劇和人才需求的不斷變化，公司需要持續關注工資水平和薪酬結構的調整。于報告期內，我們進行了一次維生工資的調查，讓員工有一個清晰的工資概覽，并為公司的薪酬管理和人力資源決策提供參考。調查詳細分析了公司的工資結構，包括不同職位、不同層級的工資水平以及工資增長趨勢。調查結果顯示公司的工資增長趨勢整體呈現穩步上升態勢。員工的工資增長主要受到個人表現、公司業績以及市場狀況等因素的影響。隨著員工在公司內部的晉升和職位提升，其工資水平也會相應提高。公司的最低工資高于當地標準 26%，配合各種補貼，績效工資及福利，公司所提供的薪酬福利高于員工當地基本生活需求。

此外，為確保本集團的薪酬福利具有競爭力，我們亦進行了一次薪酬差距調查，分析目前公司內部與市場薪酬的差距情況，以及這些差距如何影響員工表現、組織績效和社會公平。調查結果發現，職位間的薪酬差距主要因崗位所需技能、職責和貢獻而有所不同；而個體間的差距縱使在同職位同崗位下，亦因其工作表現、能力及經驗而出現差距；公司收入最高個人年薪與所有員工年薪中位數比率為 7:1，對比同行，公司各部門不同職位的平均工資均比市場薪酬中位數為高。

未來，公司將視乎營運環境考慮引入更多的激勵機制和福利政策，以吸引和留住優秀人才，提升公司的核心競爭力。同時，加強與其他優秀企業的交流與合作，學習借鑒先進的薪酬管理經驗和做法，為公司的發展注入新的動力。

社會對話

建立結構化的社會對話是我們致力于促進員工參與決策過程、提供反饋和解決問題的一項重要舉措。除了通過員工代表和集體談判，確保員工的聲音被聽取和重視，我們亦采用了不同的溝通方式，為公司和員工之間建立了開放、透明和互信的溝通渠道。開放和互信的溝通渠道能夠促進員工的參與感和歸屬感，同時也為集團的發展提供了有價值的反饋和建議。我們堅信，通過社會對話，我們能夠共同打造一個更加公正、平等和可持續的工作環境。

于報告期內，為進一步了解員工對公司文化、價值觀和工作環境的看法和感受，我們進行了一次組織氛圍調查，包括 : 調研分別就敬業度、個人發展、職業發展、薪酬管理、工作環境、文化完整性、組織敏捷性及管理層溝通8個方面共計41個調研內容，統計41個氛圍項平均得分達3.99（5分為滿分），中位數4.01分，顯示員工對現時公司氛圍感到滿意；而調研結果更顯示管理層與員工之間的溝通的得分最高，達到4.23分，員工認為董事會給予其尊重并愿意聽取員工意見及建議；而得分最低的項目則為較欠缺工作的靈活性（如在家工作、彈性工作計劃、兼職選擇）及跨部門溝通困難等，得分3.60分。透過此次調研能夠有效讓董事會了解員工的需求、關注點和意見，以采取適當的措施改善組織氛圍，提高員工參與度和幸福感。我們將持續通過組織氛圍調查或其他方法，不斷收集員工的反饋和建議，并將其納入公司決策和改進過程中。

職工代表大會

集團定期舉行職工代表大會 ，代表大會旨在促進員工與董事會之間的溝通和合作，討論公司的發展方向和員工福利等議題。

代表大會上，公司高層與出席的員工代表討論了 2023 年工會組織架構，明確各委員，員工代表的工作職責、部分公司內部管理制度及措施的優化建議、員工申訴機制、反騷擾與虐待、食堂用餐問題。這讓員工們更加了解公司的整體情況及邀請他們參與公司政策制定的工作，增強了他們的歸屬感和參與感。

此外，代表大會還設立了開放式的問答環節，讓員工代表可以提出問題、意見和建議。這為員工提供了一個表達意見的機會，并為管理層提供了寶貴的反饋和參考。

最后，由工會主席對會議進行總結，并表示在今后的工作當中要利用工會組織、員工代表，為員工為公司創造價值，關心員工生活情況，觀察員工行為及各作業環境動態，及時提出改善建議，為廣大員工提供一個良好的工作環境。

本集團認為除了獲得薪資與福利上的回報外，獲得工作上的肯定與認可，亦是員工們所追求和重視的。我們亦建立了多種措施與活動讓員工的聲音得到更多的重視和尊重，以表彰優秀員工在工作中所展現的努力和貢獻。

2024年迎新晚會暨年度表彰典禮

2023 年，我們在風險挑戰中歷練，也在攻堅困難中成長。這一年, 我們充滿了不易，但仍然涌現出眾多業績優秀、勇于擔當、甘于奉獻的優秀員工。時序輪替中，始終不變的是奮斗者的步伐。為此， 我們對 2023 年度在各方面做出突出貢獻和表現優秀的達瑞人進行表彰，一起見證了“達瑞標桿”們的榮譽時刻！

除此以外，本集團 也開展各種員工活動與培訓，旨在提升員工的技能和激發團隊合作精神。以下為本年度公司所舉辦的員工活動清單：

職業生涯管理與培訓

本集團珍視員工資源，建立起人才培養體系全景圖，為員工的職業發展提供多層次的晉升發展平臺及個性化的發展路徑，增強了員工對公司的歸屬感，形成較為完備的員工培訓制度和薪酬制度，并組織開展“星瑞大學生培養計劃”、“啟瑞基層管理干部提升計劃”、“精瑞中層管理干部認證計劃”、“內訓師培養”、“六西格瑪”、“產品開發”等與任職資格強相關的培訓項目。經過多年發展，公司的人才儲備得到補充，擁有一支滿足整體發展需要的經驗豐富、創新能力強且綜合素質高的人才隊伍，為公司當前業務及未來發展戰略提供有力的支撐。

我們每年定制年度培訓計劃，明確人才需求和發展方向，為未來的人才培養提供有力的指導，從而增強公司的競爭力。我們將繼續在培養方面加大資源的投入，通過落實有效的培訓計劃和方案，提高員工的工作效率和質量，為公司的戰略發展打下堅實的基礎。另外我們將持續迭代原有的培養項目，同時重視營銷、研發、領導力等培養項目的落地，建立一支能夠適應現代化管理和集團未來發展需求的高水平、高素質的員工隊伍。

童工、強迫勞動與人口販賣

為了有效防止雇用到童工及對錯誤雇用到童工后采取補救措施，我們已制定《預防雇用童工管理程序》《保護未成年工管理程序》，通過人臉識別儀核對身份證、當地公安機關開具的相關證明等證件，核查員工年齡，并于日常工作中人工巡查及識別可能存在的雇用童工的現象。我們亦定期向所有負責招聘的員工和管理人員提供預防雇用童工政策的培訓。

如發現任何在職童工的情況，我們將立即采取相應的補救措施，讓員工必須立即停止工作，同時必須保障其人身安全不會受到威脅及報復；我們亦會提供合理的資金及與相關政府部門合作，提供合適的福利保障，確保該員工能夠盡快重返校園。

我們制定了《工作時間管理程序》《預防非自愿勞工管理程序》，禁止強迫員工在非上班時間內參與生產制造或與之相關的會議或活動，人力資源部則通過考勤系統及對員工工作時長進行持續監督。

于報告期內，本集團未發現任何涉及雇用童工或強迫勞動的事件出現。

多元化、平等與包容

本集團非常重視多元化、平等與包容的價值觀。我們致力于建立一個開放的工作環境，讓每位員工都感受到被尊重和接納。我們相信，多元化的團隊可以帶來更廣泛的觀點和創新思維，進而推動組織的成長和發展。我們制定了《反騷擾與虐待管理程序》《反歧視管理程序》等制度，對任何因種族、膚色、年齡、性別、性取向、國藉、殘疾、信仰、政治立場、婚姻情況等的歧視或任何對員工采取暴力或非人道的行為采取零容忍政策，并已制定相應紀律處罰條例及申訴與保密機制，以確保所有員工都能在一個安全、尊重和包容的工作環境中工作。

我們建立多元活動小組，該小組負責規劃、執行和監督各種不同類型的活動，以促進公司內部和外部的多元化。小組成員來自不同部門和不同民族 ( 例如 : 苗族、侗族、壯族、瑤族、土家、布依族 ) 的員工，以確保多元和包容的代表性。這個小組的主要目標是創造一個包容性的工作環境，鼓勵員工的多元觀點和背景，并推動公司的多元文化價值。在這個小組的領導下，我們計劃舉辦各種活動，以提高員工對多元議題的意識和理解，我們相信這將有助于提高員工的工作滿意度及歸屬感和集團的整體表現。

多元活動小組

在我們的公司文化中，尊重和包容是核心價值。我們鼓勵開放的溝通和相互尊重，重視每個人的獨特價值，并致力于打破任何形式的歧視和偏見，建立一個互相支持和合作的團隊氛圍。本集團制定了《支持殘疾人士的工作方案》, 為殘疾人士提供全面、有效的支持 , 幫助他們更好地融入工作環境 , 實現個人職業發展和公司目標。同時，集團還推出了《女性人才發展指導和資助計劃》，為每位女性員工提供定制化的職業規劃 , 明確她們的長期和短期職業目標，并設計相應的發展路徑，提供所需的培訓資金支持和職業咨詢服務，助力女性員工順利實現自身的職業追求。截至報告期未，本集團因應員工的情況，共聘請12位殘疾人士，各自提供合適崗位。